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晨光文具海报 上海晨光文具地址 上海晨光文具怎么样?

2018-9-24 13:14| 发布者: admin| 查看: 7| 评论: 0

摘要: 相关推荐 ●天津办公用品 ● 易优百办公用品 ● 欧迪办公用品 ● 史泰博办公用品 上海晨光文具相信很多人都知道,也用着它的产品,但你知道它所处的地址吗?那上海晨光文具怎么样呢?我们来深入地了解吧。上海晨光文具 ...

<<相关推荐 >>         ●  天津办公用品           ●  易优百办公用品          ●  欧迪办公用品          ●  史泰博办公用品        上海晨光文具相信很多人都知道,也用着它的产品,但你知道它所处的地址吗?那上海晨光文具怎么样呢?我们来深入地了解吧。

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上海晨光文具—公司简介 上海晨光文具是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。

晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。M&G是晨光文具的英文商标,寓意为早晨的光荣,代表晨光源于中国,不断从中国优秀文化中吸收养分,立足世界舞台,向世界传播中国文化!

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上海晨光文具—公司地址 上海晨光文具成立于1999年,上海晨光文具股份有限公司落户于上海市奉贤区青村镇光明经济园区,公司占地面积260亩,晨光工业园位于中国上海,是从具有"文具摇篮"之称的汕头起步发家,为顺应公司的发展潮流,故公司总部迁往上海。正展示着晨光文具作为中国文具行业的旗帜,正以立足中国的"世界级"品质影响全球。以"全能工厂"理念建立的世界一流文具制造基地。

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上海晨光文具—产品质量 上海晨光文具在晨光工业园拥有超过150000平方米的全流程生产车间、全球领先的模具工程和研发中心、领先行业水平的自动化生产和小型自动化设备研发能力,拥有一支具有国际视野和世界水平的跨国设计师团队,以独一无二的"亚洲审美观"沟通世界,障晨光文具能够迅速将创意转化为国际一流品质的产品,并将"全能工厂"的技术和效率优势持续优化,始终保持旺盛的生命力!

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这样的晨光在你的心中是怎样的呢?

上海晨光文具—产品种类 上海晨光文具产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。晨光文具坚持使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。在这里可以只有你想不到的,没有你买不到的。

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上海晨光文具—品牌理念 上海晨光文具是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商,以真诚、品质和创意,帮助更多的人提高生活水平和工作乐趣。以创意价值成就者。晨光持续推出卓越的产品,为顾客提供最大创意价值,真诚、品质、创意和乐趣,共同构成晨光的核心价值。

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文具行业“自主品牌 内需市场”领跑者,持续不断探索新型业务模式

2012年开创了以年轻消费者为目标人群的晨光生活馆直营大店模式,2013年启动晨光科力普办公直销服务平台,2015年成立晨光科技。

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近年来公司业绩一直保持较高速度增长,得益于晨光生活馆和晨光科力普的快速发展,学生文具与办公文具销售规模迅速扩大。但与BIC、Staples等国际知名文具制造或销售企业相比,公司业务规模仍有较大发展空间。

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“小产品、大市场”,消费市场潜力仍有待进一步挖掘

文具行业是典型的“小产品、大市场”。从人均文具消费额来看,全球平均人均消费水平约为240元/年,中国人均文具消费额仅为105元/年,人均消费水平仍有较大提升空间。从消费群体来看,超3亿人的学生和1亿左右办公人士构成文具产品庞大的核心消费群体;全面二孩政策带来儿童数量的快速增长、居民可支配收入的提升有望促进国内市场对文具产品的需求同步放大。

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国内文具行业的发展也出现了一些新变化:文具出口比例下降,内需市场逐渐成为消费主力;行业集中度低,品牌文具占据主导地位;连锁化特征加强,一站式供应成为市场营销的重要模式;高端文具逐渐成为推动文具消费的新亮点,创意化、个性化的文具更受消费者青睐。

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传统核心业务优势突出,产品渠道同步升级

品牌、渠道、技术、设计构筑公司核心优势。公司专注于制笔业务多年,为传统核心业务累积了研发设计优势、技术优势以及生产优势,十余年的渠道建设与拓展更是为公司积累了良好的品牌影响力。

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募投资金用于扩张产能、扩充并升级营销网络。募投项目建设完成后,书写工具的产能增长近一倍,有助于缓解公司产能受限的压力。持续推进营销网络扩充及升级项目建设,样板店升级有利于进一步提升品牌知名度,加盟店扩充可进一步提升公司核心竞争力,4S店的升级则帮助公司完善营销网络。

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探索直营、直销新模式,新业务有望迎来业绩实现期

科力普:打造一站式办公用品直销平台。科力普自成立以来发展迅速,2016H1实现营业收入1.77亿元,同比增长106.97%。日订单量突破1500单,月订单量突破33000单。参考Staples的利润率,我们认为晨光科力普业务的净利率会在3%-5%左右,随着业务规模的快速扩张,净利润也有望呈现快速增长的趋势。

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生活馆:面向学生与白领,探索直营旗舰大店业务模式。生活馆是公司从传统分销模式向现代零售领域延展的尝试,也是对现有渠道网络的有力补充,截至2016年6月底,晨光生活馆在全国共设有168家。参考良品计划的利润水平,预计晨光生活馆业务在成熟阶段净利率将保持在4%-7%左右,随着店铺数量增长以及单店销售额的增加,前期建设投入有望逐渐转化为利润。

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上海晨光文具—品牌理念 上海晨光文具是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商,以真诚、品质和创意,帮助更多的人提高生活水平和工作乐趣。以创意价值成就者。晨光持续推出卓越的产品,为顾客提供最大创意价值,真诚、品质、创意和乐趣,共同构成晨光的核心价值。

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【上海轻工业】晨光文具总裁陈湖雄专访

      【编者按】《上海轻工业》2016年3月刊(总第192期)以晨光文具总裁陈湖雄作为封面人物,并以他的专访作为封面故事,详细报道了晨光文具多年来以“伙伴天下”的发展经营理念,深入产品研发销售的每个环节,创新专注的产品研发,伙伴利益为先的保障体系,共赢共享的经营管理制度,由此带来晨光文具的稳健正常,晨光伙伴共赢共享,共同走向成功的历程。

晨光文具陈湖文专访 【上海轻工业】晨光文具总裁陈湖雄专访

以下为报道全文:

晨光文具很成功!        从零起步,经过二十余年的奋斗,如今已成功中国制笔文具行业的魁首。2015年度的销售额达到37亿余元,有一部分还出口海外;2015年晨光文具股票上市之后,股价直线上升;遍布全国各地的晨光文具店已经到达7万多家。

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这一成绩着实让人惊叹!        成功之道是什么?为此,笔者专程拜访了晨光文具股份有限公司(以下简称晨光)总裁陈湖雄先生。

伙 伴 天 下 --访问晨光文具股份有限公司总裁陈湖雄

晨光文具陈湖文专访 【上海轻工业】晨光文具总裁陈湖雄专访

文:欣 风

       陈湖雄,平时给人的印象似乎不善言谈。他做事实在,为人低调,能推则推,能避则避,不料,此次却特别爽快,并侃侃而谈,令我喜出望外。        谈的却不是生意经,而是伙伴关系。

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这又出乎我的意料。        做生意,先注重做人。

陈湖雄谈的是人生哲学,为人理念。        他说:一项事业的成功,离不开方方面面的创新,但是,最重要的是理念创新。晨光的成功,是因为奉行了“伙伴天下”的理念,真正把伙伴的利益考虑进去,共赢共享,实实在在,而不是口头上的。

晨光文具陈湖文专访 【上海轻工业】晨光文具总裁陈湖雄专访

晨光的每一点成功,伙伴们都获得分享。这是成功背后不为人知的“小秘密”。        伙伴,这真是一种新境界!

       伙伴,超出了买卖关系,高于朋友,胜于同事。伙伴,就是情感相通、利益相关、悲喜交融、情同手足。

晨光文具陈湖文专访 【上海轻工业】晨光文具总裁陈湖雄专访

伙伴关系,是一种血肉相连、休戚与共的关系。        有了“伙伴天下”,一个好汉百人帮,众人拾柴火焰高,还有什么办不到、办不成、办不好?

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       不是晨光人,胜似晨光人        在晨光的营销体系里,遍布各地的合作伙伴,是一家人。

       这些年来,晨光在全国各地编织营销网,每个城市选定一个合作伙伴,四周的地盘就是他的。晨光在这里所得的利益,都有他一份,“伙伴天下”,就是不分你们我们,把你们变成我们,变成我们一家人。

晨光文具陈湖文专访 【上海轻工业】晨光文具总裁陈湖雄专访

       陈湖雄说,革命年代毛主席提出“打土豪,分田地”,唤起工农千百万,打下了红色江山。

今天,在市场营销中,就要切实保证伙伴的“一亩三分田”,让伙伴们深耕细作,精细经营,保证利益,共同打造晨光文具新天地。        现在,晨光文具已经在全国建立了33个省级合作伙伴,1300余家配送中心和7万多家零售终端,并且全覆盖KA卖场,也就是与家乐福、沃尔玛、乐购、大润发等全部大型超市和便利店建立了长期合作关系。

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       深入而强大的营销网络,保证晨光文具的产品能够在7天内抵达中国的每一个城市。

       伙伴,不仅包括生意上的伙伴,也包括企业内的全体员工。

晨光文具陈湖文专访 【上海轻工业】晨光文具总裁陈湖雄专访

每位员工都是晨光大家族的一员。伙伴,员工,晨光,不分你们、我们,都是我们。        公司的每项政策出台,首先考虑伙伴的利益。

真诚、专注、协作、共赢,不仅在口头上,而是言行一致。晨光二十多年来一直保持快速发展,就是利益共同体发挥了作用,调动了所有伙伴的积极性,释放了生产力。

       陈湖雄笑道:晨光,不仅生产笔,更生产“老板”。7万个零售店,就是7万个“老板”;服务于这7万个店的1300多个合作伙伴,又是1300多个“老板”;供应晨光零件的几百个合作伙伴又是几百个“老板”;晨光的管理层人人持有晨光文具的股份,又是几百个“老板”。这么多“老板”,人人为晨光操心、出力,还愁不成功么?

       授之以鱼,不如授之以渔        各地的合作伙伴,不仅仅是企业生意发展的需求,更是搭建品牌平台,构筑企业文化生态的重要举措。

不仅仅搭台,更考虑伙伴们未来的成长之路,发展之路,帮助他们成功。        怎样深度分销,怎样生动布点,怎样促进动销,怎样获取回报等,晨光都一一细致地给予指导。

       层层培训晨光文具总部的销售部仅有50多人。

这50多人主要是对以省级为单位的一级市场的伙伴,进行培训指导、规划和团队建设,将一级市场的伙伴培育成单一品牌的服务商。在站稳一级市场之后,就由一级市场的伙伴培育二级市场的伙伴,再由二级市场培训三级市场之至乡镇农村市场。

这种层层投入、层层分享的模式,投入产出比很高。        提升形象过去很多零售店相当于原来的烟杂店或者油盐酱醋店,没有什么购物体验可言,晨光就规划着手对这一大批卖文具的杂货店的没有任何定位、没有任何特色、没有任何购物环境的情况予以改造提升,重新包装,建立起统一形象和统一产品定位,让中国的文具店上一个台阶。

现在已经有数以千计的门店提升了形象,成为晨光的连锁加盟店。

       创新模式晨光将快速消费品的渠道分销模式引入文具行业,参考保险行业的直销模式,推出“快速消费品大流通模式 直销模式”,形成了晨光特有的“伙伴金字塔”模式。

晨光文具率先在文具行业探索直营旗舰大店零售模式——“晨光生活馆”,打造学习生活全品类一站式时尚文具用品体验场所,其面积相当于一般门店的10倍,环境更舒适,品种更齐全,选择性更强。

       陈湖雄说,那么多的经销商们为什么愿意接受晨光,并且放弃自有店名自愿接受晨光将其改造成为连锁加盟店?这是因为,晨光把伙伴的事业放在心上。

伙伴好不好,我们比他还重视。伙伴不赚钱,我们比他还急。伙伴在与晨光合作过程当中,不单单是得到了财富的积累,更多的是提高了经营的技能,赚钱的本领,增强了品牌的理念。

       关心痛痒,血肉相连        晨光对合作伙伴,不仅关心生意,也关心家事。

包括家庭矛盾、家庭困难、股东纠纷等,都会出面去调解。        陈湖雄说,伙伴的事就是我们的事,我们是利益共同体、命运共同体。如果不去调解,坐视矛盾激化,势必影响情绪、影响经营。

       这样做,伙伴们很认同你。他们以晨光事业为荣,分享着晨光的成功,也分享着晨光的利益,有了很高的积极性。

       河北省有家日月星晨光文具店,女店主在创业的头几年,先后遇到了店招被人破坏、爱人骨折住院等难题,使原来并不富足的她,手头更紧,而且身顾两头,忙不过来。

在这些困难时刻,晨光的区域经理先后多次出手相助。在充分了解情况并经上级同意后,对修复店招给予一定的资金补助;对于病人不仅出面看望,还在随后的日子里及时派人送货、补货,协助解决实际困难,帮助女店主度过了那一段难熬的时光。

女店主很有感触地说,经过这段经历,亲身体验了晨光人的无私和奉献,善良和柔情,对我是一笔宝贵的“财富”,激励我不断提升经营水平和销售业绩。

       湖南省怀化地方有个合作伙伴,夫妻俩原先分别打理一大一小两家文具店,由于长期忙碌与分离,两人思想和意见出现了分歧。家里无人照料,生活与工作一度陷入困境。

在晨光的关心和指导下,夫妻俩决定舍弃双店分别打理的模式,另选新址,集中打理一家面积达300平方米的大店。可是,新店地址较偏,生意一时上不去。又是在晨光的指导下,采取了一系列促销办法,使单一门店的零售额较之前足足增加了一倍。

好产品,让伙伴更有信心

        陈湖雄介绍说,晨光现在几乎每天都有新款的产品上市,因为学生对文具的喜好变化也很快,我们必须每天提供新品。晨光文具在积极发展连锁零售业务时,完善终端信息化,上线DRP信息系统,对店内产品情况实时监控,准确了解市场需求动态,可以及时调整和完善自己的经营方向。

       文具行业是“小行业,大市场”,受到关注的程度不高,并且晨光文具也很少做宣传,但只要产品质量出众,研发创新力量强大,在全国各地建立深入的渠道网络,同时在连锁零售业务谋求发展,将产业链的上下游完全吃透,晨光文具就能保持中国文具第一品牌的地位。

       早期,晨光将设计工作室放在韩国,便于灵敏捕捉国际流行趋势,设计新的产品。

现在设计总部全部在上海,集中了上海、台湾,以及韩国等地的200多精英设计师团队。每年都有多次的新品开发提案。凡是重大提案,陈湖雄都会亲身参与。         晨光每年新品种、新款式逾1000多种,每天3种。

每逢新学期来临,晨光总会有大批新品面世,让孩子和家长们尽情挑选。晨光每年以“大篷车”的形式,召开各个层级的品牌推广会,展示丰富多彩的新产品,受到合作伙伴的欢迎。

       创新固然重要,品质更是生命。        业外很多人认为文具行业的门槛低,其实不然。

小小一支笔,实际上,非常高精尖。书写水笔的笔头,技术含量就非常高。某种程度上,甚至比手表零部件的要求还高。手表的零部件是实心的,外部加工差是可以通过测量器来测量的,而笔头是空心的,无法用测量器测量,只能通过远红外线加50倍显微镜监测。

一支水笔,书写1500米的长度,笔头和笔头座的摩擦就达到30万次,这个精度标准非常高,因为是钨钢材质,硬度高,耐磨,加工难度也大。

晨光的笔头,是引进瑞士的精密车床加工完成的,非常考究。        面对产品的多元化,提高产品的技术含量,提高产品的附加值,如何实现精细化管理,达到国际的水准,就显得非常重要。

每年陈湖雄都带着晨光的团队到国外考察,团员包括优秀的经销商和中高层管理者。从此帮助大家提高眼界,开拓思路,精细管理。        同时,晨光十分注重工匠精神的培育,造就一支脚踏实地、技艺精湛的工匠队伍。

创造一定的机会和平台,抓好技术人才的培养。如今,在晨光,一线工人四五千人中,高中级技师已经占到10%。

       高品质、多品种、新款式,不断增强了合作伙伴的信心和决心。合作伙伴从每年每次的“大篷车”,感受到晨光不断创新进步的变化;从每个走进店面的顾客眼中,感受到学生和办公人群对晨光用品的信任和支持。

       伙伴们深切感受到,晨光是一家负责任的企业,把对学生的关爱全部倾注在产品上。晨光文具,踏实卖,放心用。

       今天的晨光文具,业绩已经相当出色,那么,陈湖雄又在想什么呢?        他在与华为的一次交流时听到,曾有一位领导问任正非:华为最核心的优势是什么。

任正非回答说其实也没什么优势。大家以为他不方便说。再三追问下。任正非方说道,如果一定要说什么“优势”,那就是“我一直在想,华为明天不要倒闭”。

众人为之哗然。        这让陈湖雄很有触动,晨光成为名副其实的“笔王”之后,应时刻警醒自己:“一个企业只有时刻保持危机感,才能够进步;一个企业家只有保持平常心,才不会高估自己,才不会失去控制力”。

       陈湖雄说:虽然我们在行业内做到国内市场占有率、品牌知名度、营收盈利能力等方面的国内第一,尤其在大中小学生中的品牌知名度很高,学生非常认同晨光品牌,但是我们企业还有很多需要完善的地方,所以,不能高调。

我在长江商学院的同学,60%以上都在使用晨光的笔,但是很多人没有听过这个品牌。

晨光一直以来采用相对比较务实低调的风格,几乎很少接受媒体的采访。我们仍将尽心做好文具,让学习和工作更快乐,更高效。只有戒骄戒躁,脚踏实地,做好企业,做好服务,晨光才能不断进步。

晨光文具立体仓库

       晨光文具立体仓库座落在奉贤区奉城工作园区内,整个工程历时10个月,于2013年7月12日正式启用,是目前国内文具行业规模最大、自动化程度最高的AS /RS现代化物流中心。

       立体仓库总体使用面积达18,000平方米,其中立体库区8,000平方米,平面库区6,400平方米,缓存区2,200平方米,月台1,100平方米。

立体仓库采用WMS管理,存储能力超过50万箱,出入库最大吞吐能力达每天5万箱(入库2万箱,出库3万箱),并且实现“先进先出”。强大的物流能力,使得晨光实现从产品出厂到遍及全国7万家市场终端,只需要7天时间。

       立体库区内部主要由高层货架和堆垛机组成。货架共有36排,每排长85米,宽1米,高21米,有11层。

堆垛机有18台,每台各自负责两侧货架的存取任务,可以在电脑指挥下,作水平方向和垂直方向的复合运动,以最快速度到达速度到达目的位置,高校便捷,运行自如。 立体仓库有如下特点:  a) 信息化管理:

 b) 自动化管理:采用穿梭车自动输送、堆垛机自动出入库;


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